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陶卫企业有“负竞争力”的表现-陶卫企业,负竞争力

陶卫企业有“负竞争力”的表现 2012/7/3 　　近来有相关人士提出了负竞争力的概念，认为企业的本质竞争力应该是在诚信前提下，以收益大于成本的方式为消费者创造更多价值的能力，体现信用、效益、创新三方面含义，是诚信的、负责任的、理性的符合规律的，是内生的、内源发展的。而负竞争力则指企业单纯依靠外在的资源、政策、垄断，依靠原始需求、低成本红利、资金投机，依靠山寨、炒作、欺骗一时获利，不是企业自身内在的能力。其损害客户利益、企业自身未来、行业生存及全社会风气。并对负竞争力的九种表现一一列举。　　　　比如一味山寨、不思创新，举例说，在某国外家具展上，出现过中国制造商禁入的招牌，有国外厂家甚至夸张地嘲讽，我们还没撤展，估计你们的模仿产品就出来了！陶瓷卫浴行业有没有似曾相识的境遇和同感？有没有感同身受的经历？陶瓷卫浴业的模仿能力也是寥寥可数的，以至这亦成为行业发展的一大顽疾。近来有消息说，建筑卫生陶瓷协会经过多年的努力，中国陶瓷参展企业在世界陶瓷展意大利博洛尼亚陶瓷展上的数量实现打破，由原来的只有鹰牌一家增至三家，分别是斯米克陶瓷和信益陶瓷。个中原因，陶瓷行业中人或许只有酸涩的无奈。　　　　市场经济不是发财经济，也非单纯的获利经济。陶瓷卫浴企业经过三十多年的拼搏，已取得了不菲的业绩，但这些业绩的取得或是背后，有多少不是靠负竞争力获取的？有多少企业又在面向大部分国家市场的国际化竞争中，修炼并磨砺了自己的本质竞争力？市场需求的庞大，催生了陶瓷卫浴业的表象繁荣，台风来了，猪都会飞。现在台风过去了，市场日趋理性和规范，同时陶瓷卫浴业曾经的滋润年代已经好景不再，如果不能转变发展理念，修炼强大的本质竞争力，什么陶瓷卫浴强国、国际品牌、中国创造……神马都是浮云，都是好梦难圆。　　　　陶卫企业有负竞争力吗？　　　　由于陶瓷卫浴行业以民营企业占数量，且中小企业占99%的比例，产业集中度低，各陶瓷企业、陶瓷产区各自为战，缺乏足够的合作意识和整体利益意识，导致整个行业发展缺乏基本有效的凝聚力和向心力。没有行业利益高于企业利益、企业利益孕于行业利益之中的认识，从而导致企业为求生存不择手段，助长了负竞争力在陶瓷卫浴业的泛滥。整个行业的负竞争力表现也格外明显，创新乏力、模仿盛行、环境污染、生态破坏，节能减排压力异常艰巨；依靠出口退税等政策苟活，僵而不死，停而不退；依旧沿袭规模扩张的老路，由规模扩张向质量品种效益转型升级的进程缓慢；品质欠缺，执行不到位，屡屡出现知名陶瓷卫浴品牌上曝光黑名单的事件；企业间的竞争深陷负竞争力获利的怪圈，行业生态充斥着价格战、　　　　模仿战、促销战、广告战，自相残杀式的恶性竞争让行业生态已不堪重负，劣币驱良币的现象时有发生；规模扩张导致的产能过剩恶果已开始显现，供需失衡、业绩下滑、效益降低、竞争更剧，企业面临的生存压力雪上加霜……　　　　不久前的建筑卫生陶瓷会长扩大会议上，中国建材联合会乔龙德会长公开批评一些企业老板。只知道做事情不能算企业家，做企业家要有社会责任，陶瓷行业企业经营者队伍的整体素质亟待提高，并呼吁媒体对新增产能不报道，形成一种社会舆论，多措并举控制产能的恶性增涨。而列举的这些难道不是陶瓷卫浴业负竞争力的表现和后果吗？否则为什么要抵制而不是弘扬，为什么是批评而不是表扬？为什么？　　　　有人说，一些大企业在突发性危机事件中纷纷倒地，如三株、秦池、巨人、爱多、金正、三鹿……正是负竞争力害了它们。而曾经一些光彩照人的知名企业家，在财富的巨大迷雾前黯然失色，遭遇到了相似的命运：被调查、被逮捕、被起诉、被判刑，当我们明白了负竞争力的病因时，即可发现，他们的倒下，其实只是时间上的问题。近来，陶瓷行业中连续发生多起陶企老板、经销商跑路事件，深究其源，难道不是负竞争力埋下的祸根？　　　　说到底，负竞争力在陶瓷卫浴业有着根深蒂固的基础和沃土，因此，面对国家、行业转型升级的历史性挑战，负竞争力也需要转型升级，且是陶瓷卫浴业软性转型升级的重点。负竞争力由负转正，是一种观念的转变，是一种思想的升级，是一种经营哲学的导入，更是陶瓷卫浴业转型升级的重中之重。美国惠普公司成立之初便提出一个颇具企业道德色彩的理念：开拓科学的疆界，为人类的福利作贡献。日本经营四圣之一的稻盛和夫倡导敬天爱人的经营哲学：敬天，就是对自然、对人力以外的事情要有敬畏之心，要按事物的本性做事；爱人，就是利他，以友善博爱之心对待人类，他既是客户，也包括顾客、员工、利益相关者和社会。通过这些，我们是否可以洞察惠普公司的核心竞争力越来越强大，以及一人自创两家世界500强企业的奥秘在所？　　　　思想决定出路，行动决定结果。如果陶瓷卫浴业不能从思想观念和经营理念上对负竞争力有深刻、清醒的认识，不能与其划清界限，并努力磨砺本质竞争力，那陶瓷卫浴业的转型升级步伐将会是被动的、无动力的、事倍功半的，甚至是无果而终的。　　　　负竞争力与陶瓷卫浴业对号入座，似乎有损行业形象，与行业的快速、兴旺发展格格不入。但陶瓷卫浴业发展现状又与负竞争力的种种表现有着令人吃惊的不谋而合的相似，是巧合还是必然？抑或是陶瓷卫浴业的真实写照？总之，陶瓷卫浴业的转型升级是整体化、立体化、由上至下、由内而外，由经济基础到上层建筑，既包括硬性政策、标准、监管等，更包括软性的经营哲学、战略思维、发展理念，其中，由负竞争力向本质竞争力的转变，应该作为一个关乎行业转型成败与真实实现科学可持续发展的重点。

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